上半年忙碌而充实，新物流管理处的组建，集采新科室的加入，内务各项工作职责的梳理，《化建业大宗原料采购管理制度》以及《化建业厂外原料库存管理制度》的修订，OA系统、SRM系统等信息化的调研、测试与推进……静思提笔半年度反省，始觉2024年已过半。回顾半年的工作得失，反省如下：

关于成长。中财一直强调人才的重要性，注重人才的培养，俞总对我们提出了殷切的期望：号召我们要做更好的自己，要在“做实做细、做到彻底”中快速地提高自己。要提高自己，首要是保持学习与进步。我们多数人每天面对同样的工作内容，长年累月做着重复的事情，难免会出现惯性思维和职业倦怠，所以我们要时刻保持警惕，不固步自封，不躺在自己的舒适圈，保持学习的心态，勇于接纳挑战。

上半年牵头组织修订《化建业大宗原料采购管理制度》，之前承担更多的是点上的工作，这次是全过程的组织协调，需要广泛征集多个化建处室，各个生产基地的意见，开展多轮沟通讨论；需要了解制度相关的方方面面，防范风险，又要兼顾效率；各个基地又有不同的实际情况……在繁忙的日常工作中，完成制度修订，顿感千头万绪，有些心浮气躁。但当完成修订，顺利发文，回顾过程，收获满满：面对困难，不要抱怨，不消极应付，把它当成历练的机会，提升自己的认知和思维能力，增强自己的韧性。人生没有白走的路，走过的每一步都算数。成长也不是一朝一夕的事，是一个成长圈接一个成长圈持续成长的过程；成长也不是一蹴而就，而是厚积薄发。

关于落地。上半年和内务管理处审计科联合审计基地的原料外库，审计中发现负责接站配送的某物流公司，存在一些问题，问题不大，但我大为震惊。因为在之前我们的工作检查中，就发现过这个问题，当时我立即与物流公司负责人沟通，对方也承诺马上整改。但直到这次审计才发现，问题依然存在。我们可以推脱不在现场，无法获得第一手数据，不能第一时间发现问题；或是“体谅”对方这么做的初衷。但是一条整改的指令既然已经发出，我们就不能将落实完全寄希望于对方的自觉，更不能认为对方一定会站在我们的高度和角度，去思考问题。由此联想到我们各项制度的执行落实，制度的生命力在于执行，只有我们后续不断跟进检查、闭环管理，让制度在执行中落地生根，才能发挥制度本身的管理规范作用。事虽不大，但反映出日常管理的疏漏。

关于沟通。上半年我们适当调整了工作节奏。恰逢某一原料供方的客户经理轮岗，新客户经理对于我们了解不深，在一次电话沟通中，对方提出自己的疑问：是不是因为业务经理换了，所以你们的安排也调整了？我和他详细解释了调整的原因，也表明中财一贯以来，对所有的合格供应商都公平、公正，从不看人下菜碟。一番解释后，他表示理解和接受。事情很小，当时就解决了，但事后复盘，如果我在对方一上任，就与其充分沟通，详细解释我司即将作出的调整，那么对方就不会产生那样的疑问。最好的中医是治未病，最好的管理是防患于未然。从管理学控制论的角度看，事中控制要强过事后控制，事前控制要强过事中控制，解决问题最好的办法，是在问题出现前，消弭其于萌芽状态。我们要努力培养自己的洞见能力，想在前做在前，而不是在问题出现后，疲于应对。

以上三点，权作反省。