转眼间2024年已然过半，东北区域的产销时间段相对比较紧凑，计划的前瞻性显得更为重要，过程中，深感时间紧迫却仍觉利用不够充分，或者进度未达预期，焦虑、烦躁时而侵扰。

关于计划

年初，全面梳理了各岗位职责，从人员配置、工作细则、岗位融合及调整等，多角度进行了评估；部门工作思路，从现状、方向及措施几方面着手，结合实际情况，深入剖析，量化执行，如何让工作更有序、更自如、更有价值，清晰定位。总体在按计划推进，在技改创新推进、反馈及需求质量闭环、物流环节操作规范等方面相对较慢，未达预期。

关于项目部

门窗项目部，年初正式上线，前期主要以试模、品类备库、门窗输出为主，产品系列品多类杂，全通体覆膜、各种颜色，增加500多品类，场地、备库的不确定性等困扰较多，加之型材输出、裸框输出、物料类别、按米计价原则等，折腾了一段时间，前期核算的细致程度不够，未能充分预估到其中的复杂性，规划和准备工作不够周全，后期专项成本分析会的开展，明确了思路和方向，覆膜产能及覆膜质量还需进一步提升。

关于团队

事无巨细、重点突出，管理干部要提升自我要求，开拓思维、敢想敢干、对于工作时刻保持敬畏心理，深入一线，做实做细，激发团队活力。有想法、有干劲，营造“我要干”的良好氛围。笃行致远担使命，不负韶华逐梦行。

以上是为反省，请指正！