回顾到南财工作的这半年，虽然努力想把工作做好，也做了很多工作，现在反过头看看过去的半年，感慨万千，归集原因，主要还是工作重点及推进节奏的把握不全面，内务管理知识学习不足，营销团队的潜能激发不力等，无论是内务或营销工作，较难有拿得出手的成绩，重点反省如下：

一、营销工作上，按照几个大方向在部署：基地所在地的深度开发，八财家装PPR管的市场开发，市政专项渠道的建设，人才队伍的建设，制定了对应的计划目标，也不断在对市场进行走访摸排工作，去拜访市政项目的关键人，去整合资源，在当前市场行情下，我们只能全力去寻找出路，去求变与创新，不破不立，在当前传统管道行业的市场环境下，必须要做好，自己也暗下决心要做好，但在行进道路上，由于对于各项工作的思考不全面，论证的不够充分、执行的不透彻，等等因素导致结果与预期目标差距较大。

二、内务工作上，我也是在不断摸索纠偏的过程，仍需学习很多，对内务人员提出的要求是，一切为营销服务，为此也专门组织过各部门探讨，从自身工作角度出发，我能为营销做什么，并进行了相应的内务营销结对工作，从结果上看，有利有弊；再从上半年的八财数据对比看，我们产品质量的稳定，成本节约等关键指标，均明显落后；对于内务的工作，我很少参与，未能就工作中出现的各种异常指标迅速反应，没有及时去协调处理，导致现阶段内务的整体工作指标不理想，需要深刻反省，并着手去改变。

三、营销团队激发上，现阶段营销机构的营销思路尚未适应新的市场环境。在引导团队转变思路方面做得不够，过于依赖传统的灌输方式，而没有充分考虑到团队成员的接受能力和过往经验的差异。下半年工作必须调整，依据各机构的特点循序渐进地设置各项要求，并加强与团队成员的沟通和引导，激发营销人员的工作激情。未来企业的发展需要一个强大的销售团队，团队需要一群人，凝聚一条心的干劲与氛围，拧成一股绳的勇气和斗志，以中财营销文化的正、勤、苦、勇、严五字诀的为指引，坚守初心，正道直行。坚守公司底线，心存感恩，做有益于公司发展的事。年中，正是自我反省的时候了，总结经验教训，修正方向再出发的时候了。

以上反省，希望自己能做得更好。