2024年上半年，东阳牧场完成了整个收购手续，开始改造建设，并突击完成旧猪舍的改造，第一时间落实饲养员，引进仔猪开始养殖生产。

两个牧场，一套班子，无论是人员调度、业务分工、增加的工作量安排都需要深思熟虑，管理团队的工作能力、思维意识等各方面都需要不断提高，才能继续保持生产经营的正常稳定。

养殖行业，周期长、见效慢，更注重成本的控制，包括生产成本和管理成本。生产成本的省，需要严格执行制度，管理上细化再细化，同时不断考察学习成熟的先进技术为我所用，时刻跟上时代脚步。管理成本上，因几年前养殖行业的短暂大爆发，导致行业专业管理人员的待遇大幅提高，一直居高不下，实难寻找到待遇要求配套我们小规模养殖成本的专业管理人员。中财两头乌养殖自有一套体系，高薪聘来的大场管理人员，其理念和经验不一定适合，且缺乏归属感和稳定性。

因此，在不影响生产经营的情况下，我们建设团队时倾向于有理想、敢担当、能吃苦的年轻人，控制管理成本的同时，使其日益理解中财精神和中财文化，以“正、勤、苦、勇、严”为标杆，和中财一起稳定成长，把他们培养成“诚实、认真、谦让”的真正的中财人。

如何管理年轻团队，是我很长时间来一直在思考的问题。几年来，事无巨细，都需要我提前思考预案，组织讨论，作出安排，随时跟踪，直到完成既定目标。整个过程中，团队成员更多的是执行，时间久了，习惯了，主动思考越来越少。有时候难免因为我个人力不从心，导致某项工作或延时完成，或效果欠佳，或过程中出现瑕疵。长此以往，不光会影响工作效率效果，也会使得团队成员不能快速主动地成长成熟。

我们的管理团队整体来看还是能够胜任现有工作的，团队气氛非常融洽，有良好的沟通机制，对自己在中财的未来充满信心。但随着养殖规模的扩大，工作量的增加，对管理人员的要求也越来越高。从根本上来说，是团队成员们应该对自己的要求越来越高。某一项工作中，如何做到贯穿始终的认真细致，确保或者尽量减少瑕疵纰漏，按时完成目标，而不是被动等着上级来指引、纠错；在常规生产中，怎样能够优化生产流程、生产技术，以更低的成本得到更高的效益。这都需要我们发挥主观能动性，多观察，多思考，最重要的是坚持不懈！把自己的目标设定为独当一面的优秀管理者，时时事事自省，查漏补缺，方能持续进步。

在此，我和团队成员们共勉，希望共同努力，转变思想，持之以恒，让我们都成为更好的自己。确实，养殖业出成绩不易，但如果我们一直未能做好准备，机会也永远不会来敲门！