这半年的工作，一直在进行400米短跑。团队建设、制度建设、盘点家底、寻找业绩方向、后经营相关事宜，经营班子带着我们猛发力冲出去，并且迅速加速，我们一直秉着耐力，努力寻找方向。在掌握跑步技巧的同时，深感自己压力之重。财务集中的核算，在人少事杂、信息量大的情况下，一人负责多个公司账务处理，造成无力全局掌握每个公司业务细节，只能行使会计核算与服务的职能，往往依赖于处室领导的签字、安排和票据的合规而急急地进入工作环节，对个人管理提高和思维的分析有局限性。我总是在想，团队专业能力和管理能力如何齐步培养？由于财务专业的原因，自己看问题过于严谨，看下属做得不好或者时间特别急，就直接上手完成，延缓了团队建设的推动。中间，员工思想波动、工作不能高效完成、员工辞职等，我心情焦躁、抑郁，每天疲于各种杂事。上周，领导的一席言，我知道没有退路，“硬”着往前走。盘点部门人员、把工作进行了细化拆分，给予可行量的目标工作，虽有一定的高度，但尽力“跳跳脚”“伸手够”，推动工作良性发展。

我的反省：

1、管理是需要把个人的成功引申到团队成功上。适当地抛出一些问题，激发团队的力量，把解决问题的责任交给她们，而我更需要做一个鼓励告敬者和引领者。

2、不过多关注紧急而不重要的事情，“把关不设关、指导不主导、包容不从容”。放下焦虑，或自我解压、或寻求解压。

3、逐渐建立部门考核标准，让员工能力及工作得到客观地回报，解决内耗。“快乐工作，认真生活”期待部门的你们华丽转身。