2024的半年已过，下半年的压力也渐黑云压城。今年的形势是近几年中最不好的，工程几乎没有，零售市场大“卷”，有些品牌转让或停业了，上半年的销量差强人意，总结一下需要反省的地方，比如操作型材工程项目就是过于托大，造成丢失，认为甲方已经搞定万无一失，没想到节外生枝，这个问题很典型，披露了行动力不足的问题，又过于盲目自信，忽略了事物是动态的、变化的，还有就是对小的项目小的单位不上心，忘了集腋成裘的道理。

今年在管道零售业务上加大了投入，这也是对去年的工作深刻检讨后做出的调整。本身本地就是关系社会，更注重礼尚往来，这是遵循市场的道理，去年就没有做到。并且今年在店内的招待费上都放宽了很多，上半年多增了几个客户，将来一定沉浸市场、融入市场，以上是管道零售和型材操作的反省。

工程方面存在新渠道拓展的问题，现房地产消极，这方面已不能成为重点市场，在这样情况下应快速转型到水利、农业农村局、环保项目等新渠道开发，接下来要以此为工作重点。同时下半年要改掉执行力差、反应迟钝等毛病，快速转身、维旧拓新，找到市场增量点，更好的完成任务。