一、关于产品

记得上大学时20年前买过英伟达的显卡，没成想英伟达公司在今年6月份市值一度超过了苹果、微软成为美股第一，人工智能时代势不可挡。今年两会第一次正式提出人工智能+时代，也意味着从中国制造2025正式过渡到新的技术时代。上半年有机会跟高校的专家和行业的供方交流探讨智能化产品，从基础结构，智能技术到功能设计，再到应用场景整个过程链条很长涉及多个公司，专家的说法是通过软件平台赋予产品灵魂，通过智能化让产品有了更多想象的空间。 智能技术研究和应用时间的过程较长，刚开始的投入就像种下一颗种子，可能半年或多年后生根发芽茁壮成长，有一天成长为一棵参天大树。

二、关于项目管理

今年上半年多个系统面临上线前的测试，业务部门对蓝图方案和实施时对流程的理解可能会有变化，这个也正常，但是一些流程沟通两个月也比较少见。以采购流程为例，方案反复沟通多次，开始以为是内部分工职责转移问题，后来才发现有很多系统之间集成的可能性，如果能做集成减轻了业务部门工作量的同时对流程闭环管理也有提升。充分的沟通过程让业务部门根深蒂固的观念也得以改变。如果项目方案沟通理解不充分便仓促实施，往往会事倍功半，理解和认识往往有个过程，急不得。同时也认识到之前蓝图方案确实也存在不执行、沟通理解不到位的问题。在测试系统里面操作练习是个好的方法，今后有机会可以大范围推广，让更多的人在系统正式上线前能有机会多练习加深理解。随着公司的发展，信息化系统会越来越多，集成和应用会变得复杂和困难，因此低代码开发平台和数据中台就应运而生，有些企业选择了这种方式。也有些头部企业成立了数字化转型办公室和独立的系统审计，协调多系统的规划立项整合，通过这种方式推动软件平台的整合和迭代。

以上是为反省，请大家批评指正。