一、对中财文化的理解

首席作为广角的领航者，必须率先垂范，深入践行中财文化的核心理念。在日常工作中，不仅要以此作为行为准则，更要树立良好的榜样，诚实、务实，带动一批人，感染一批人，激励团队共同前行。面对各种困难和挑战，首席应勇于承担责任，勤勉工作，锐意进取。同时，保持谦逊的态度，尊重每一位团队成员，以诚相待，做到公平、公正、公开，白纸黑字。中财文化不仅是一个抽象的概念，需要靠每一个中财人去传承，中财人对待每一项任务都应全力以赴，做实做细，从每个行为举止，每个细节中去体现中财文化。

二、在实践中不断总结

广角在发展实践的过程中，每个阶段都会出现不同的问题和挑战。然而，这些挑战正是我们成长和进步的契机。在解决问题的过程中，需要积极总结经验，从中汲取教训，不断完善广角经营管理和机制。同时，始终保持反思和自我评估的习惯，不断审视广角存在的不足，并寻求改进的方法和途径。有很多问题是在行动中才呈现出来的，事前天花乱坠的谋划，真实情况往往大相径庭，始料未及。只有先去做了，才能知道问题所在，才能真正解决问题，进而收获真知。边行动边思考，才能不断前进。考虑一千次，不如去做一次，犹豫一万次，不如去实践一次。深知每一次决策都承载着巨大的责任，但只要是能够推动团队和广角发展的举措，都将全力以赴。在平衡、试错与调整的交织中，坚信能够找到最符合广角当前发展的一广角一策。

三、知易行难，知行合一

王阳明说过，知行原是一个功夫，即知行本一。有怎样的知，就有怎样的行。如有错知，就有错行；有浅知，就有浅行；有深知，就有深行；有真知，就有真行。通过一个人的行为，反过来可以知道这个人的认知水平，能够行出来的知才是真知，行不出来的都不是真知。在广角经营管理的过程中，有总纲、有制度、有指引、有机制等等，作为首席必须熟知规则，按章办事，说到做到，既要坚守原则，又要随机应变，真心是底牌，出牌仍智慧，心善刀快。当面临选择时，所有的斟酌，都要符合一条：但求无愧于心。