一、关于用人

用人之长，皆为可用之才。

去年一个在岗3年的内勤离职了，自她走后又前后招进来了两个，总觉得配合起来不太顺手。因为短时间内的人员频繁变动导致了一些基础工作运行的不畅，牵扯了大量的精力。不可否认产品及流程的特殊和复杂性导致了对人的能力和熟练度的依赖很强。新人胜任需要时间的积累，每个人的个性、认知和能力水平都存在差异，需要用之所长，因人施教，道理都明白，知行难合一。

事后总想我家小侄儿初出茅庐，去年也是初入职场，很不适应，对于领导的工作安排和工作结果评估，他总是弄不明白，努力也找不到办法，总之他觉得怎么做都不能使他的领导满意，挫败感很强。在我看来是能力与岗位的错配，选人用人的错配，耽误彼此。他这段经历对于我来讲也需要引以为鉴。

每个人都有其独特的长处和优势，这些特质犹如璀璨星辰，点缀在个体的生命画卷之中。用人之长，首先需要我们拥有开放和包容的心态。摒弃先入为主的观念和偏见，以客观的视角去对待每一个人，才能真正挖掘到他们潜在的价值。不因为某人在某些方面的不足而忽视其可能存在的卓越才能，而是专注于他们所擅长的领域，给予充分的信任和机会。

用人之长还是一种智慧的管理策略。它能营造出积极向上的氛围，让每个人都能感受到自己的价值被认可和重视。当人们在自己擅长的领域中尽情施展才华时，他们会更有归属感和成就感，从而更加努力地为共同的目标奋斗。

二、关于表达欲

感觉最近话说的有点多了。一是领导们来交接工作，我一时兴奋，讲了很多，想要表达的意思大致是已经非常之努力了。领导们了然。二是去拜访一个久未见的准客户，他说我不重视他，我又是一顿输出，他说我有个最大的优点，感觉都有理。

表达欲源于我们对自我认知和理解的渴望。我们希望他人了解我们的观点、感受和经历，以此来确认自己的存在和价值。通过表达，我们试图在这个世界中找到共鸣和回应，寻求与他人的连接和认同。

适度的表达欲能够促进人与人之间的沟通和理解。然而，过度的表达欲也可能会变得过于自我中心，忽略他人的感受和需求。踏实做事、少言多行，保持审慎和内敛。

以上是我的反省。希望我能知行合一，敏行讷言。