人常说，没心没肺，快乐加倍。2000年毕业进入公司，中途离开又折回，至今服务公司也是20年有余。有了年头的人，无论身处何位，对自己而言公司不再仅仅是雇主，工作的意义也不再仅仅是一份薪水，内心深处是安心。回头看看自己的20多年，钱不算有，工作略有成绩，有几个交心的同事和朋友，还有一个还算优秀的孩子，如果没有3年疫情，没有经济下滑，没有行业萎缩，中财化建肯定已超200亿，公司也是相当的优秀，工作虽有压力，但应该是快乐的。因为“如果”所以看到了问题。

一、 务虚工作的必须性。

强大的渠道市场掩盖了市场分层建设的重要性。设计院、甲方（代甲方）、总包、分包等每一层都有其存在的价值。前几年房产开发鼎盛时期，建材采购权越来越偏向于由总包和分包直采，我们的营销体系和强大的渠道市场基础，确实让我们看到了市场的繁盛和经营的成功。然而断崖式的行情下跌，回头再看，自大让我们的参与机会在减少：新甲方的品牌入围率在降低；新产品的推出被知晓和接受的市场反应速度太慢；各行各业工作人员年轻化，曾经的品牌优势鲜少被默认；所以上层的品牌务虚工作还是要加强，主要是针对设计院、甲方（代甲方）、大总包的品牌入围和维护工作，为什么我称之为务虚工作呢？因为这些工作很大的概率可能是无法实现销量兑现，但的确可以让我们的品牌保持热度。

二、 人的重要性

人的重要性，在当下已经越来越重要。想要做事，就要有人。多年前，拉队伍，开市场，我们意气风发，指哪打哪，在薄弱的市场打下了中财基础，也算略有成绩。后续的市场变革、行情升级，中财体制特殊性等原因，队伍一直没有进行壮大和发展，也导致了当下无人可用的尴尬状态。这两年，跟随公司方向，招人建队伍，效果一般，说明这一块自己还是有欠缺，需要学习和提升。

三、 考虑问题不够全面

没心没肺的人，往往就是个直人，而我其实就是这样一个人。物以类聚，人以群分，一个直人带了一帮直人，想做点事，让团队更有价值，更有未来。这是向上而行，没啥错，唯有不足就是忽略了一个再发展的成本和产出风险以及平台风险。总的来说还是一腔热血掩盖了问题，所以大事面前，要考虑得更全面点为好。