六月份是一年一度大考的日子，先是高考后是中考，孩子们都在经历人生最重要的时刻，而今年的销量、产量也是在经历这个行业的大考，如何应对、如何转型都是我们需要认真思考的问题。

一、基础能力培养、基础工作巩固、人员管理问题

想在考试中取得优异的成绩，最主要的无外乎日常基础能力的扎实。基础工作、基础人员是我们日常基础的重中之重。毛泽东说过，“世间一切事物中，人是第一可贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”，邓小平也提出过“人是第一生产力”。因此人员引进、培养，人才梯队建设，员工基础工作梳理是基础工作的首要工作。有了人，接下来就是要梳理生产工艺、工序、流程。怎么做、如何能做好、如何能低成本高效率地生产好产品是生产的基础工作。我们要认真反思我们现在的日常工作有没有经过上述所提到的几点基本要求的思考，认真修正我们现有的工作，要深入到工作的各个环节中查找问题，深入浅出地解决问题。

二、新产品研发能力及实际投产反应速度

对于目前的管道市场可以用严冬来形容，想要在这样的严寒环境下生存下去，必须要有足够的“薪柴”才行，这个所谓的薪柴就是不断推出的新产品来应对日益变化的销售市场，为销售提供充足的弹药。也是为公司能够快速的转型提供有力的支持和保障，因此我们不仅要在生产上研发，还要走进市场并且要跨领域地走出去，只有走出去进入到潜在客户群体里去，才能发现新的市场，以前坐等生意上门的模式已经一去不复返了，我们要尽快改变，现在的新产品新领域还是太少，我们要持续的走出厂门带回新东西。

三、成本管控问题

价格在目前的市场上来说是最重要的一个武器，而价格的背后是由产品成本决定的。内务工作主要就是围绕着如何严格控制成本、如何降本增效来开展的。成本管控一方面是要在既有的生产流程方面管控指标、优化工艺，从而在保质保量完成产品生产的同时降低生产成本，而另一方面就需要我们主动出击，去反复分析在现有的生产状态下怎样的生产模式、生产配置才更适合现在的营销模式。减少设备投入、降低费用摊销、以小代大、一人多岗、自动化替代人工等等都是需要我们主动地去分析去改变，在现有严峻的市场环境下我们不能够被动应对，而是应该迎着困难去主动变革，这样才不至于被市场淘汰。

逆水行舟，不进则退。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。下半年我们重新整装出发砥砺前行，一定能做出一份更好的成绩。