今年上半年我参与了比较多的新人面试工作以及入司后的培训。结合半年度的反省，有以下感触：

1、寻找合适的人。究竟什么样的人适合广角？上半年我一直在思考这个问题。我们需要的市场开拓型人才，除了要有市场开拓欲望、沟通能力和学习能力，还需要具有职业道德、自驱力以及抗压力。前面三种能力是门槛，后面三种品质决定了能否有所成就。在面试时，前三种能力通过简历以及面试的情况可以大致判断，后面三种品质短时间通过面试判断难度挺大，需要不断积累识人的经验。上半年也参与面试了几十个人，从最初比较机械地提问，慢慢地找到一些感觉，开始可以进行个性化的交流，又陷入了一些比较主观的偏好。反省自身，在面试过程中，会有一些主观情绪，导致对人的判断不够客观。在和对方交流的时候，能获取的信息还不够多，交流还不够深入，导致最终判断的依据不足。很容易又陷入了通过主观判断来决定对人的评价。

2、通过实践来培养人才。也许是全程参与了新人招聘的缘故，内心对他们更有所期待，希望入司后能快速进入状态，呈现出一些好的结果。平时也愿意毫无保留地将自己的一些经验和感受传递给他们，希望能带给他们带来触动和启发。因此上半年也积极地陪他们跑客户，讲解客户，但是也有不足，反省一是换位思考不够，没能感知到他们的一些想法（困难），比如在组织实战训跑动的时候，如能及时协调一些安排，在有限的时间内可能会取得不一样的效果。二是日常工作中，需要多一些理性思考，少一些情绪化，尽可能让自己对事情的判断和认知能清晰和客观，避免进入到感性思维的误区。

以上为我的半年度反省，请大家指正！