一、关于全员合规

历史上的每次重大战争，都要进行充分动员，让大家打心里认同的战争，知道为什么而战，战争才能打下去，才能有打胜仗的可能。

我们的每一笔业务，其实也是一场没有硝烟的战争，市场竞争激烈，只有前、后台通力合作，才能打出一场场的胜仗。这就是我们宣贯全员合规的原因，全员合规的理念宣贯就是动员，让所有人知道我们为什么而战。

李强总理在谈论国际经贸合作时也曾指出——不合作才是最大的风险，不发展才是最大的不安全。合规人员的工作不只是埋头做事，更要在日常工作中，不断地宣贯全员合规，授人以渔，让前台人员体会到合作和合规的重要性，前、后台是战友而不是对手，前、后台有着一致的目标，荣辱与共休戚相关。前、后台共同做好合规，广角稳步前进，我们这些在同一艘船上乘风破浪的人才能更安全、走得更远。

二、关于管理

现在的业务比以前更复杂，业务战线拉得更长，要关注的细节更多，后台团队的工作能力和效率必须要提高才能适配业务，因此对员工的工作积极性和责任心也有了更高的要求。

以前我总是觉得“管理”重在“理”，明确各自的职责后，希望人人能自觉做好分内的工作，不用扬鞭自奋蹄，但一些低级错误的出现，证明这样是行不通的。明确职责之后，还要用考核来辅助管理，奖优罚劣，才能让团队成员有压力、有动力，同时加强团队内部的沟通，以“诚实、认真、谦让”的精神来交流，秉持公平、公正的原则来解决问题，让团队成员在一个良性循环的环境中安心工作。