金融领域的整顿仍在持续之中，各个社群里充满了焦虑、悲观的情绪。从资管口能够接触到层面十分多元，负面情绪的感受也更加深刻。然而我却是以一种隔岸观火的姿态注视着他们，公司带来的安全感成为隔在两岸之间那条河。

今年团队扩容迅速，与公众媒体上大量裁员降薪的报道形成了鲜明对比。感慨金融机构在盈利模式切换的过程中是如此脆弱，相当于传统农耕时代的靠天吃饭，只不过他们头上有两片天，市场的天和监管的天。现在两个老天爷都变了脸色，离开了时代的红利和制度的红利，只剩下如何生存的拷问。

推及己身，多元化的知识和能力储备是抵抗这种风险最重要的基本素养，它不但可以帮你在必要的时刻有更多的选择，而且还能更加迅速地做出应对。我可以因为一项技能被集体需要，此时此刻个人贡献和企业收益之间的转化是最高效的；也可能因为业务饱和或者转型经受考验，效率随之出现下滑甚至带来负面影响。那么更换赛道的能力就成为争取选择权的资本。

同时也会反思另一种现象，现如今各类培训依旧火热，学习依旧是社会主流风气，但其中一些学习的动力不是求知欲而是焦虑下的情绪释放。这些现象出现得越来越频繁，成为无效的内耗。如果低效是一种错误，那无效就可以称得上犯罪。就像危机公关的主要职责是在危机发生之前，风控的主要目的是防微杜渐，个人的规划也必然需要深思熟虑，取舍有据。

工作上，上半年带团队的过程中切身感受到了酸甜苦辣。严谨一词对自身是一个苛刻的要求，把它教给年轻一代更是一项艰巨的任务。也亲身感受到性格和天分有时确实能够跨越“阅历”这条鸿沟。因人而异、因材施教常记在心。