回顾上半年的工作，除了完成车间布局调整外，盘点不出明显的推动事项，基地整体经营结果较差，精益指标不尽人意，质量、服务提升也处于相对被动的状态，基础管理也暴漏出很多问题，计划被变化牵着走，年底设想的管理及各项提升计划没能如期实现，团队合力没能有效发挥，在推动力、团队赋能上欠缺方法。反省如下：

一、推动力不足。年底对基础管理和质量服务提升进行了详细规划，如稳定性内控机制的建立，实现管理创新，夯实生产基础，提高精益水平；再如订单前置服务深化，提高供货时效性等等。实际结果被严重打脸，自己每天忙于应付日常琐事，而设想的重点提升计划却缺乏实质性的推动，一方面没有实质性的下沉直接推动，只是停留在口头要求和催促，是行动上的懒人；另一方面没有坚定的坚持，也没有做好氛围建设和体系构建，缺乏系统思考，最终使得基础管理没有实质性的进步，各项指标结果停步不前。为达成目标，需要更专注持续的精力投入。

二、团队赋能缺乏方法。团队建设是经营管理最重要的一环，团队目标、团队协作、绩效评价、能力提升、人尽其才、骨干培养等等，每个项目都应该时刻兼顾和关注。四川基地储备力量严重不足，虽有梯队但没有系统性的建设方法，大家是靠日常工作的点滴积累，缺乏有效的方法助力大家系统的提升，虽然团队设定了目标，也辅以绩效评价，但日常目标管理没有形成有效的合力，个别区块配合上还存在比较重的本位思想，部门职能没有发挥出应有的效力，导致效率低下，我对团队本身的状态关注不足，只是关注工作事项层面，对大家的困难阻力了解的很少，没有起到解决问题的作用。

三、学会静心和勤于梳理。事情多了，精力就少了，有时沟通就会很着急，着急解决不了任何问题，还会拖垮你的心态，也影响大家的士气，让事情变得更糟。而当平静下来，才能清楚地分析认识当下，问题也会找到答案，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。每晚利用一些时间，梳理白天的问题，作为次日的必做，形成习惯，为团队疏通症结，解决问题，点点滴滴。