反省一、等

入司20年，一直从事生产管理，习惯了救火员的身份，所以也就习惯了等问题发生，等领导安排，有问题时忙忙碌碌，没问题时云淡风轻，忽略了基础管理的重要性，对生产的掌控不够，好了不知其然，不好也不知其所以然。近来，虽然也实施了班组建设、工艺管理、现场管理、物料管理等一系列基础管理举措，系统性有所加强，但百密一疏，终有一漏，上半年PE管材生产稳定性问题，就直接体现了我们基础管理的薄弱，造成指标下行明显，质量反馈突出。

工作中，我们应该避免等待问题自行发展或积累到无法忽视的程度，而是要主动解决问题，积极主动的态度和有效的实践方法，可以预防潜在风险，减少工作中的阻碍，提高工作效率和质量。从而增强自己的自信心和成就感，为个人和团队的成功创造更多可能性。

强基础、稳生产、抓质量、保安全，我们还有很多的工作要做！

反省二、主动

近来经常收到领导这样的信息：XX工作进展得怎么样了？收到信息后总是很惭愧，为什么不能在领导询问之前主动汇报呢？是工作拖拉还是遇到困难了呢？细想还是自己意识不够，是自己的沟通方式出了问题。

工作汇报是对所做过工作的一次全面的检查、评价，看取得了哪些成绩，还有哪些缺点与不足。汇报本身就是工作的一部分，不是形式，而是内容。通过主动汇报，我们可以及时向领导反馈工作进展、遇到的问题以及解决方案，有助于领导及时了解工作状况，并提供必要的支持和指导。这样，可以少走弯路，及时纠偏，从而提高工作效率。

主动汇报还可以促进团队成员之间的信息共享和沟通，有助于团队成员之间相互了解，相互协作，共同解决问题，提升整个团队的工作效率和质量。

取得领导信任，可以到新的舞台得以锻炼。等待机遇的人是愚者，创造机遇的人是智者。智者与愚者就像一棵树上的两片叶子，智者总是主动对着阳光，拉近与阳光的距离；而愚者总是等待阳光照到自己身上。希望自己能成为一名智者。