广东基地筹建如火如荼，为早日投产目标而奋战。上半年感觉时间不够用，精力不够用，要做的事太多。年中反省如下：

一、要改进的：

认知。认清事务本质，抽丝剥茧，火中取栗。认清真相比事后调节更重要。认清本身时，顺利练达，认知不清时，混混沌沌，裹足不前。

好人为师。每个人思维、知识结构、处事方式各有不同，各有优缺。太追求完美，太追求节拍，思维易固化，置人于事之外。连事带人，仓促下结论，混为一谈。

画地为牢。太强调以往认知，经验主义困扰。行和不行靠历史经验判断，给人以“因循守旧”之象。

情绪是最大的敌人。总以好脾气示人，总以坏脾气对自己人。缺乏耐心耐性。一句话顶一万句。少同理心，对新人寄予希望，又少帮教。

事无巨细。细实是中财做事基本要求。当将冲在一线，当兵又头重脚轻。瞻前顾后，缺少统筹规划，缺乏高度远见。沉迷于具体事务，累了自己反而不及预期。

不胜的决心。项目推进，反反复复，进两步退一步。身在其中，兜兜转转，鼓励少，苛责多。

二、要规划的：

先把框架搭好，抓骨干。新人占比越高，企业文化的驱动力越分散。完善骨架，明确责任，分成小组，责任到组，组长带队。

制度先行。上半年计划先行了，落地差了。修订关键制度，搭建企管、安全、环保、消防系列文件，抓住安全底线一环。

上下游工作链。做一块专一领域。仓储、营销服务、采购、人力资源，在这些链条上，有多少关键点，有多少底线原则，有多少提升措施？

向经营要效益。在投入、过程、产出大环节下，有多少费用空间，会算财务帐，有效益观。

认知之外。计划到市场上走走，看看生意是怎么做的，行业是怎样的。我们的客户怎么看我们，行业先进到什么程度。不能坐井观天，摒弃经验主义。

我的伙伴。无论他们技能如何，都认可的心态，互学的态度。在事业这条船上，有舵手、船桨、螺丝钉，用好人，每个人都会闪光，打好人才底子，假以时日，会发扬光大。

强身健体。去年断断续续身体不适，挚爱的踢足球也是高挂免战靴。夜跑也停停续续。身体健康能为工作提供源源动力，也能提供情绪抵抗力。

以上反省，警醒自身，不断进步。