今年年初，整理了一些关于执行力、领导力的文字发给各部门负责人学习与思考，也督促自己日常工作的自律，特别强调“执行力是有结果的行动”，“把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务”。对照自己半年来的工作，未能做到知行合一，既定的几项工作离目标都有偏离。一是管件车间的布局调整，听解释过多、不坚定，对具体实施过程没有仔细验证，导致整体节奏不紧凑，带来工作质量与效率上的拖延与浪费，有违“对事讲认真，就是要兢兢业业”。二是在质量管控与仓储防护方面，半年度的满意度调查里还有多个低级的老问题在持续重复发生，给客户增添了不必要的麻烦。回看问题解决不彻底的原因大多源于侥幸心理，没有正确对待发出去的产品是“商品”的概念，且在面对客户的质疑与意见时，习惯将自身的困难当作回应、习惯将问题归结为个案，总是希望客户体谅自己，而不是正视问题、沉下心来认真彻底地解决问题。领头人的思维决定了团队的思维，须内心坚定地抓好产品质量与工作质量改善！

团队建设方面。梯队建设依然是一个制约发展的瓶颈问题。去年引进的大学生大部分留了下来，是一件好事情。对于如何去激发他们、引导他们真正成长为我们的骨干梯队却没有很清晰的规划，帮带的方法不多，也缺少优胜劣汰的氛围，结果的差异基本由他们的主动与自律程度决定。在6月初的25名大学生工作汇报综评会上，一部分人眼中有光、朝气蓬勃，台上台下都很闪亮。一部分人与当初来时相比变得暗淡，连说话的声音都变得低沉。回想自己刚参加工作时也有帮带师傅，今天安排去测绘一个零件，一段时间内学着车、铣、磨的工艺卡编写，一段时间内要掌握产品的技术标准，几个月内能给员工讲课等等，进步很快，自己也很快乐，现在想起来也是挺美好的回忆。赠人玫瑰，手留余香。需要像带自己的孩子一样，去关心、引领刚踏入社会的他们，帮助理解和认同公司的文化，及时针对他们思想、行动上的变化进行鼓励与纠偏，才能种瓜得瓜，成为符合公司发展的后备力量。

创新工作推进方面，和兄弟基地相比缺少系统性与专业性。市场环境的变化，更需要一个系统性的创新推动机制激活团队、搅动激情，寻求增长，这块工作很粗放。下半年需要在新产品的开发、贴合市场需求的服务、生产的提质增效、产品的市场竞争力方面努力提升。

以上为我的反省。