今年以来，我自己给自己，以及我给别人的感觉就是，两个字：很忙。

那么忙的效果到底好不好？在这里做以简单的反省和总结。

一是区域管理方面。公司和领导给我管理处增加了新的区域，这是信任，更是责任。对我而言，可以说是辗转反侧、压力倍增，我一定要想方设法地做好，所以不停地跑动市场，与同事、与客户见面，需要我们做的事还很多，能够进步的空间也很大，任重而道远，从当下做起。

二是人员管理方面。人员多了，管理难度增大。除了平时跑动市场之时的见面与沟通，更得增加沟通的机会和内容。所以，我们对每周二晚上的视频例会，做了调整，分了三组，型材组、管道工程组、家装批零组，每个组选出组长，并配备1名内务人员进行会议纪要和组织会议纪律。效果初现，坚持下去，必定能有好的收获。

三是市政和厂房项目方面。自己也跑了很多，也组织和督促辖区的机构们在跑，管理处还建立了专门的“厂房项目跑动和沟通－微信群”，对于这方面项目的跑动进行专项沟通和研究。虽各个机构也拿下了一些项目，但效果不是特别突出，还需深入研究、加强跑动、总结经验。

四是关于家装和批零渠道方面。淄博区域，今年主要竞争对手很卷，但我们信念非常坚定，卷就卷到底，谁怕谁，虽然淄博家装批零发展得不如年初理想中的那么好，但我觉得已经还可以了，团队基础、核心客户、家装公司及水工团队等等都已经有了底子，不再是刚开始那个要啥没啥的我们了，增加防水产品以后，更是有效地增加了客户对于中财PPR产品的黏性，也初步形成了一套家装市场操作的方式方法。潍坊区域，家装运营中心建设完成，在不断招聘人员中，已经有几名新人加入，淄博也已经确定了长期派往潍坊市场的两人组，7月份管理处将组织潍坊区域大规模市场拉练，以期快速突破潍坊家装市场，我们信心是十足的。滨州和威海区域，大方面已定，主要人员也已投入市场跑动和运作中，后期我将重点跑动和关注，也会安排淄博已有人员进行点对点帮扶和支持，两地人员信心也很足，我们都很坚信：只要肯干，肯定会出成绩的。

在这个人人自危、行行自危的年景，我们一定要让自己动起来、忙起来，只要忙乎了、行动了，肯定会有收获的。

时不我待，愿自己能够在时间管理、时间规划上再行提升，提高各方面的效率，开心地工作、愉快地生活。

以上是我2024年上半年的反省。