去集团开述职会时心情很沉重，还故意穿了件花衣服提振下自己的情绪，预期有可能会被领导骂一通，但见了张总、朱总，他们居然没有骂，感受到领导的管理艺术，但仍为自己没有经营好管理好广角而深深自责，如果我在管理水平上能有所提升也许广角会有更好的发展。

自己对广角的目标定位较高，着急想把广角经营好、业绩做上去，急于求成，注重了进攻而忽略了防守。自己就像个提着大刀喊着口号冲锋陷阵的古代将军，也许能赢几次，但一旦失败，损失惨重。现代战争讲究的排兵布阵，要求的是有勇有谋。我们的广角运行不仅要市场为先，更要合规高效并行。要努力增强全员的合规意识和合规技能，只有合规到位了，质量才能提高，收入才能安全。

首席应该从业务职能逐步向管理职能转变，加强管理技术的学习提升。注重员工的选育工作，少批评指责，多支持鼓励，努力激发员工自发能动性。从要求作为变成员工主动作为、有目标有研究有针对性地作为，团队成长了，业绩自然就上升了。

风雨过后，必有阳光。躺平不可取，躺赢不可能，接着努力！