回顾半年来自己的工作状态和生活状态，诸多感慨，反省如下：

关于思维模式

任何事情都是一体两面，没有绝对的好坏对错，必须放在既定的环境下去分析研究。管理更是如此，南总常教育我们五虎将要做好系统性思维的塑造，搭建好三大管理系统，并提升自己心智模式，这样才能在周期调整客户转型升级的环境下统筹管理好市场（客户）、业务和团队三大系统。权衡处理好目标与业绩、市场与客户、团队与广角的关系。思维不可固化，要与时俱进不断迭代升级，所以做好的管理者不是轻松的事情。反省自己思维还是有些固化，管理是理性的，但做好管理却是要做到有人情味的理性，不能太感性亦不可绝对的理性，拿捏好度的确很难，自己还是要多看书多学习，努力提升精进。

关于执行力

执行力也就是行动力，是衡量一个团队战斗力的主要因素之一，高效的执行力源于对目标的清晰理解和坚定的决心，有令则行，有禁则止，整齐划一，是个人能力和团队协作的综合体现。作为广角五虎将，首席的核心团队，更要具备强悍作战能力和高度的执行力，不找任何借口不遗余力完成领导下达的工作指标，冲市场、做客户、做业绩，共同为广角的发展去拼搏努力。我要杜绝自己完美主义心态，更要培养自己耐劳耐烦的品性，克服畏难情绪，人都是在实践中去成长的，能力经验都是在事上练的，没有十全十美的方案，“先射击，再瞄准”，要再行中知，才是真正的知行合一。

以上文字权作反省。