时间飞逝，瞬间半年已成过往，回顾这半年是否有收获，是否满意，是否够努力，感悟如下：

用心经营，但对上半年的经营结果并不满意，市场较落是客观因素之一，区域市场经济活跃度偏落，优质企业基数低，且投资趋于保守，客户因素确实存在，但主观上，团队跑动深度不够强，与客户的黏性有待加强，团队跑动虽积极，但凡我们能把深度做深，相信有些突破是可以做到的，再难的市场也是有一定空间的，只要我们每个人更加严格要求自己，强化自身营销水平和业务能力，看似难的事情，也能迎刃而解，我们更需要对努力的过程讲究方式方法，做了跟做好是两个概念，结果是不一样的。更有自责的时候，还有些人的成长缓慢（部分科员级老员工），及新员工的成长较慢，对各部门负责人管理和传帮带职能的执行要强化，要优化方式方法。必须认识到市场问题和人的问题一定程度上存在并存关系，作为首席，必须要强化团队每个人的成长。我们也只能要求自己强大的综合能力才能在当前的市场环境中寻得更多突破，把看似不可能变成可能，主观上必须坚持方向明确，客户的沉淀和储备，加强营销水平和力度，才是改变问题的根本，从上半年的整体客户和业绩的突破情况来看也应证了这一问题，已经是把一些以往看似不可能，都突破了，都变成了可能，我们就是要逐步突破，真正发挥中财集团的强大优势，把作为中财人的强大文化精神“勤者立家业”，“智者致富贵”，“大聪明大智慧大人生”真正深入到骨子里面去，成就团队成就自己。

下半年必须重点研究优质客户和大客户，助力企业发展，持谨慎态度不变，做稳做绝每一笔业务是核心，实时跟进团队每一个人的成长进度，重点精力放在大客户上，放在培养团队上，将团队的五虎将、核心科长、追求进步的员工都培养起来，形成广角强有力的中坚力量，专心将团队业绩提上更高一层台阶。

以上感悟，权当反省，时刻警醒，不断进步。