2024年已过半，回想履新任职以来，总是在马不停蹄奔波中，虽时有静下来思考，但是没能够全面反思，工作中也出现一些问题，为了广角良性发展，是需要做出一些改变。

初入青岛广角，虽有一些心理准备，但以往都是纸上谈兵或者高谈阔论，如何组建广角团队、带领广角向哪个方向发展，首席有不可推卸的责任。开始人员招聘没有目标性，面试大量人员，心满意足的却屈指可数，转变思路“专业的人，做专业的事”，聚焦招聘一名专业而成熟的人事专员，有了人事专员招聘工作得以顺利进行，目前广角人数29人，人有了，如何留住人，如何培养专业性，如何让他们能致富，我一直在思考，并付诸行动，太急于让他们成熟，反而事与愿违，今后需要多站在新人角度去思考，引导他们信任中财，信任广角，授之以鱼不如授之以渔。

角色转变需要持续理论学习、实践检验。半年来逼迫自己成长，学习了许多管理教材，向其他首席请教经营之道，但工作中出现急于做业务而忽视风险、经营管理方案没有执行到位、冲突摩擦处理不当等情况，首席一人的得失，可能就会葬送了广角的发展，首席只有贯彻执行“六大机制”，做到“公开、公平、公正”，才能经营好、管理好广角。

广角所处市场的差异化，对症下药。历年来对胶东市场（山东半岛）也进行了大量客户跑动，结果业务难以落地，现在总结根本原因是没有深入了解市场特点，欠缺突破技巧，经过几个月多方面市场跑动调研，已找到突破口，在“一广角一策”机制下，尽快形成广角“绝活”。饮酒能成事，也会败事，更是伤身，我已深有体会，今后要严管“酒虫”，有一个健康的身体，才能带领广角长远的发展。

孟子说“行有不得，反求诸己”，持续不断的自我反省，对工作、生活多益。