渝北广角运营了半年时间，从成立当初的3个人发展到目前25人，前台、中台、后台基本成型，并经历了多笔业务的磨合后已具备一定的战斗能力，后期需要通过更多的实战来历练这支队伍。在这半年的运营中也暴露出一些问题如下：

1、刚开始的时候前台接到业务不知道如何有序地推进，总是遇到问题再去处理，没有系统性规划和前瞻性预测，时间也耽误了，归集原因主要是大部分都是新人，不了解业务流程，即使唯一一个中台也只是在原成都广角写过一个典当报告，未涉及过保理业务，加上业务本身时间紧又临时更换出款平台，搞得有些手忙脚乱，几乎出动了广角全体人员才顺利出款，这次业务的意义很重大，通过后来的总结和复盘，发现问题所在，分析卡点、堵点，有效锻炼了广角前中后台，让团队有效的磨合，并且形成的一个不成文的约定，就是每做一笔业务，都会在近期组织一场专题复盘讨论会，总结经验和不足，队伍在实践中快速提升。

2、在业务发展方向上，虽然一开始就大会小会多次强调，广角业务发展方向是以上市公司及股东、地方龙头企业、建筑龙头企业、专精特新小巨人等客群作为主要客户，但是在各种考核的压力下，几乎每周都能接到几笔平台公司的业务的诱惑下，还是免不了去做平台公司业务，偏离了方向、违背了初衷的想法，好在集团领导的及时提醒，目前已下定决心，回到主线，坚持做难而正确的事情。

3、在团队日常管理上，考虑到刚建立团队，第一年需要有个磨合期，所以在考核目标和日常考核的执行上有所弹性，特别是对典当任务作为前提考核目标的问题上执行不够好，故目前考虑下半年加强典当目标任务的考核，在机制上进一步完善并严格执行，力争下半年取得佳绩。

作为首席，我深感肩上的责任重大，但我坚信，压力也是前进的动力，这份动力将驱使我们不断前进、不断超越。展望未来，我将以更加坚定的决心、更加明确的目标，做精、做细、精进客户、精进质量，做到客户有得选、业务可预测，深耕市场引领团队创造更加辉煌的业绩。