“诚实、认真、谦让”这三组形容词是大中财到处都能看到的精神文化，这种信念和价值观，是中财人的深深植根于内心的驱动力。它不仅能够激发我们的潜能，更在于它能够帮助我们建立正确的价值体系。在这个价值体系中，个人的利益与集体的利益相结合，每个人的奋斗都与团队的目标相一致。作为中财集团中层干部之一，大家常常需要对团队、项目和自己的行为进行反省，它能帮助我们更好地理解自己在工作中的表现，找出不足之处，并加以改进提升。

今年上半年我的反省，对于“认真”是最值得我去提升改变的方向。“认真”意味着需要深入地了解自己的行为和决策，不能只是浅尝辄止，而是要深入挖掘问题的本质。年初给吉林基地的创新产品“辅型材包装机”设计安装布局上，出料方向位置干涉的问题，导致返工改造增加成本、延误了货期。此问题虽然多次要求过研发设计人员：任何新产品必须和基地相关人员确认安装布局，将安装布局图附在合同中，经基地确认方能进行后续的设计。但今年还是发生了让我担心的问题。设备已经在湘光制造组装调试，工程师与基地对接沟通中才发现，设备的出料方向与基地的车间布局有干涉，幸未将设备发往吉林基地而被提前发现，否则运费成本将翻倍。针对这次事故，我内心深感自责，由于我在工作中处理事务不够认真和彻底，觉察到可能存在的隐患仅是给制造部门提要求，并没有采取管控流程去杜绝，过程中甚至抱有侥幸心理，认为责任工程师会对其负责的项目进行把控，有做甩手掌柜之嫌，说明我对待工作不认真。通过对这次事故的复盘，从事故中吸取到的经验教训，并采取防范措施落实到其他工作流程中。虽然设备经过改造优化后能满足基地使用，但需要投入另外的成本改造，也导致货期的延误。同时，此次事故也是我管理上的失职，此类事故在过往的职业生涯中就有过教训，我更应该有预见性，及时制定管控流程来防范。因此，我认识到了作为公司管理者，我所肩负的重大责任，不仅仅是指挥和决策，更重要的是要确保每一个环节、每一个细节都能得到有效监督和管理，更要严格要求自己，对工作上时刻秉承着“认真”的中财精神，确保每一次决策都能为公司带来积极的影响。

关于赢回订单的感想

湘光出售给化建各基地的钢丝骨架管封头设备接近全部配齐，除广东、福建两个新基地以外，仅剩最后西安基地的第二台待基地签合同下单。年后开工，湘光的竞争对手采取捆绑（生产线主机+辅机）的销售策略，与西安基地签了合同，得到这个消息时让我震惊不已，以为志在必得的项目却给我来个闷头一棒。立即出差西安基地，给西安基地领导及相关人员进行汇报沟通，以产品经理的角色分析湘光产品与竞品的优劣对比，协助基地领导在决策过程存在一些误解和信息不对称的情况，最终把订单争取回来，并于本月完成交付。当然，这也是西安基地领导、同事们对湘光高度的信任和支持。这次成功的经历证明了我们团队的韧性，以及湘光的市场竞争能力，也给我们团队带来满满的信心。

以上是为我的反省。