2024年年初，我调往人教处，我大学所学的人力资源专业，我所经历营销管理、培训训练和团队管理等多元化的岗位历练，都为进入人力资源这个岗位打下稳定的心态和技术保障，二十三年里与一线紧密结合的多岗位职场经历让我对人力资源有了更具象化的认知：人力资源管理的最大含金量是实现“实战价值的体现”，人力资源政策的制订，是以奋斗者为本的，适用即人才，让团队管理回归文化本质，让队伍始终处在一个市场价值响应的积极状态。

2024上半年，我在经历岗位变化、新团队磨合、多板块的交流学习中，也在不断尝试、思考和提升，在人教处原有顺畅运转的管理中，整个团队逐步希望打造更加成熟的具备人力资源管理优势的成长力。

一、在市场和人才实战中谈人力资源管理

我们逐步从传统固化的选育模式进入到主动配置的多方法工作模式，使人力资源职能推进能够逐步变成业务矩阵中的战斗单元的组成部分，形成团队合力，给予一线较为精准的人力资源管理技术支持。

二、快速反应在人事管理突破升级阶段发挥的作用

不断优化人事基础模块做事的方式方法，以及沟通和解决问题的快速反应能力，通过系统管理优化、制度梳理修订和制度管理补强上来提高工作流程效率，帮助各部门和辖属公司解决问题。

三、随着人力资本经营思维变化而厚实的文化与专业共享平台

真正的沟通是一种态度一种环境，它是一种持续地围绕实战和人才培养的互动过程，加强人力资源沟通、人文互动与文化落地，通过各种主题活动、文化宣传、训练课程、人才岗位能力发展模型共建、实战和人才培养复盘等形式，搭建管理交流共享平台，成为员工成长的隐形梯子和心灵花园！

在经营管理中，理想和利益、使命和绩效从来不是冲突的，懂人、用人，把组织的使命、愿景与组织能力相结合是人力团队发展始终继续坚持的方向！我们相信，只要我们彼此信任、理解和配合，一定是可以加快成长的脚步！