结合上半年项目反馈出来的问题，反思自己的工作质量情况：

（一）设计方案审核把关不到位。不锈钢项目办公楼上半年完成装修交付，总结复盘存在的不足，主要有室内空间利用率偏低，部分区域的采光和通风效果偏差，而建筑采光面较好的位置没有得到有效利用，卫生间排布不大合理，完工效果和使用舒适性没有得到提升，主楼梯的规格尺寸不合理，以及建筑外立面横向线条多致使水渍污染明显，增加日常使用清洗保洁的成本等问题，有些问题是建筑结构选用的类型无法避免的，有些是可以在建筑方案设计阶段予以规避解决的，总体反映出我们在基地办公楼建造方案设计上的思考程度不够，而我对方案图纸的审核也没做到及时跟进，工作不够深入、细致。

后续在办公楼和宿舍楼的方案设计方面，要重点关注和规避几个方面内容，一是办公楼不宜紧贴厂房建造，共用一面墙，势必会造成部分区域采光通风的不理想，而且很难满足消防排烟、疏散等强制性规范，也增加建造成本，若现场无条件，要紧贴厂房建造的，要控制好办公室进深；二是建筑外立面少用或尽量不用横向线条，室内装修设计也要考虑降低后期保洁和维保难度；三是图纸审查工作要按工作流程落实到位，不能完全由项目组人员自行审图，部门要做好审核把关。

（二）关键质量管控没有做到深入彻底。梅渚宿舍楼在使用阶段反馈出来的渗漏问题，给日常使用造成很大干扰，痛心疾首，这个问题我负有很大管理责任，在梅渚项目上留下最大的遗憾，回顾反思，宿舍楼全新的布局设计，用水点多且分散，过门洞多，事先有预感渗漏风险点多，也做过专项防控方案，并抽派专人负责施工检查监督，但完工结果不好，反映我们在防水质量问题上的系统管控能力不足，管理工作还没有彻底。总结教训，改进有三方面，一是优化卫生间布局方案设计，降低用水点分散的渗漏风险，并最大减少装修阶段的位置变更调整；二是坚持土建施工与精装修施工相分离的原则，从质量管理的精细程度，以及增加工序移交相互验收保障的考虑，装修施工不纳入土建总包施工范围，宜单独专业分包；三是改进施工工艺，落实止水反梁与楼板一次性浇筑完成，穿楼板洞封堵及过门洞口的砂浆层止水等施工措施监管。防水问题是影响后期使用的最大隐患，我们基建一定要下最大决心解决掉。

（三）新人的培养帮带工作不足。项目实战练兵的情况下，新人单独外派项目推进实施，存在工作成效达不到部门预期目标，总结反思，新人的工作要求定位过高，有时批评过于严格，可能一定程度上也影响到了工作积极性，特别要警惕对人员的片面、主观性评价判断。

（四）工作时间分配不合理，工作效率还需再提高。日常工作容易被打断干扰，时间有浪费，紧急重要的事情处理不及时，也影响项目推进效率，对工作计划梳理和工作时间分配还要再改进。