上半年中，周转于多个地方办公，在繁忙的日常背后，暴露出给大脑留白时间太少的问题。发现，一旦身体内耗过多，思考力就会下降。思考作为一种探索性的活动，而思考力则在思维过程中能产生的一种具有积极性和创造性的作用力。缺少了它，我们更像是一个提线木偶。“正视自我，方能革新。”我深以为然。结合这半年的工作，本人从沟通协作、团队建设做反省与思考：

一、关于沟通协作

与人交流是现在工作、生活中必不可少的技能。如何交流是一门艺术，建立良好的沟通渠道、明确沟通的目标和预期效果，是非常有必要且必需的。我们作为技术管理部门，如果不和领导、同事深入交流与沟通，就无法获得很多有用的信息，不利于工作开展。有效的交流协调对于技术管理工作至关重要，有助于消除各单位的信息壁垒，提升信息的共享和流通效率，促进合作和协作，推动整体技术目标的达成。今年上半年的多基地走访调研时，发现与各基地技术部门日常联系频率不够；在原料、配方、标准、工艺等技术目标预期，还存在不少的信息差。自认为协调管理工作深入还远远不够，需要从今后工作中不断加强，构建一个高效的沟通交流和协作机制，使各基地技术部门以及研究院技术平台能够在一些技术要求达成方面共同协作，解决问题，实现目标。我们需要采取明确目标、建立跨部门的沟通机制、做好信息共享平台等措施，同时深入基地走访调研、组织专项研讨与培训等“走出去、请进来”等双向发力方式，结合信息化技术支持，是今后技术管理工作提升的一个重点方向。

二、关于团队建设

凡事都想一把抓，但是往往什么都抓不住，毕竟人的精力有限。过往总是尽可能揽在自己或部分人的身上、尽可能考虑全面，而忽视了集思广益去积极发动他人的力量，如工艺规范修订、标准体系建设等推进缓慢，有这方面的原因。随着科室工作职能的逐渐扩大，就需要合理的工作安排。同时如何发动科室员工、借助基地技术部门的力量，避免“保姆式”管理模式，是一项重要的课题。摆脱困境，需要从根本上转变自己的管理观和方式，从“保姆”转变为“教练”，提高“授人以渔”的能力。下半年我将在日常计划中列出清单，有意识地进行重要性排序，以研究院和科室所要求工作置顶的原则完成各项事务安排，发挥每个人的优势和特长，并学习分享每个月的优势，互相促进，形成良性循环。引领团队成员共同成长，让团队更加具有凝聚力，更加有活力，是今后管理工作的一个目标方向。

世界上的事，最怕的是坚持，最缺的也是坚持。自己主动的心甘情愿的坚持才有意义，源自内心深处的坚持才能产生内驱力。努力奋斗，做一个无愧于自己的追梦人。