2024年上半年是自加入中财以来感觉最忙的一年，研究院的成立初期事情多、任务重，加上上半年媳妇去杭州进修，一人带俩娃着实让自己有点崩溃，但这就是生活，是人生，亦是考验，考验自己如何平衡工作与生活，反过来也是促使自己更好地成长，想想很多时候我们都要往好的方面去想，多点正能量，生活可能会更加美好。

反省一：执行与跟踪要加强

站在新的岗位上，乍一看很多工作与之前类似，但范围变广了，琐事变多了，而且研究院承担的任务多，从而要求我们去跟踪的事情也多了，如何提升工作效率、如何让科室更出彩是半年来一直在思考的问题。回想自己这半年来对下属的要求提了很多，如现场通报要求每天检查、通报，培训要求各平台自己出培训课题等，但总感觉没有做到位，自己对于跟踪、督促落实的力度也不够，导致很多事情做得都不尽人意。

放手不等于不监督、不要求，工作如果没有及时跟进或纠偏，很有可能半途而废或偏离轨道，及时跟进才能保证工作方向的正确并按计划进度达成。

反省二：专业性需提升

项目管理是一项综合性极强的工作，涉及各个方面的知识领域，如设备、材料、工艺、质量等等，在面对各项目提交资料的专业性、难度等方面评估不足，好几次肤浅地认为某些项目太简单不建议立项，其实从专业性角度来分析可能还是存在很多的难点，反映了自己也好、项目跟踪人员也罢，在专业性方面需提升。

专业不够，方法来凑，在审核各项目提交的月度进展报告时，只能多从撰写内容是否有围绕计划来写？相关效益、结果是否有量化？但这远远不够，只有提升自己的专业性才能真正地理解项目，才能更好地管理好项目。

王总一直在强调，技术研究院是化建业的研究院，我们要站在更高的高度去审视和要求自己。所以我们唯有内练本领强素质，才能做到外树形象展风采，真正地提升自我品牌，更好的服务化建。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。