2024年上半年，是天津中财资产管理公司新、老领导班子工作交接，进一步严格规范管理的起始。半年以来，资产管理公司工作头绪多，管理任务重，工作标准高，考核压力大。作为我们综合管理部，承担着上情下达、下情上报的工作责任，日常工作特别繁忙。

一、通过回顾反省，我们综合管理部今年上半年，主要做了以下几项工作：

1、根据资管公司领导要求，办公区域的硬件改造，提升了公司内外部形象。我们对资管公司的办公区域进行了形象墙设计、公司名称标示、吧台的安装，灯光布设、体现了中财文化元素，给人焕然一新的舒适感；

楼道内和各办公室布设了花卉盆景，增加了公司的温馨工作环境和员工舒心工作的热情；

合理整合布局了办公室、会议室、接待室，购置了部分办公桌、椅、电脑，提升了办公场所的利用效率；

改装了洗手池的冷热供水，饮水机滤芯的清洗、卫生间墙顶修复与供纸保障、方便了员工接水和饮水质量，为员工生活提供了保健便利；

对各办公室增加了垃圾桶、提出了摆放及清洁要求，对各办公室的窗帘、沙发及窗户玻璃进行了清洗，为大家营造了一个干净卫生的办公环境。

2、在资管公司领导的关心支持下，解决了员工午餐问题，提升了员工以公司为家的归属感。

3、先后办理了部分老员工的离职交接手续，向社会公开按照流程招聘了部分新员工入职手续，并通过传帮带使新来员工佷快进入工作角色并基本能独当一面。进一步提升了公司团队的青春活力，为资管公司战略发展奠定了人才储备基础。

4、上下班考勤制度落实，我们购置了电子刷脸打卡机，完善了外勤打卡报备、事、病请假系统审批制度，月终考勤考核汇总上报制度。进一步提升了员工遵章守纪、按时刷脸签到、签退的自我约束意识，养成了良好的上下班考勤习惯。做到了制度化、规范化、自觉化、常态化。

5、抓好公车管理。做到了有申报，有审批，有存档。保障了公车正常运营。

6、公司公章和各类档案的管理制度落实，提升了员工风险管理意识。

7、我们建立健全了会议通知、会议签到、会场纪律、会议纪要等制度，进一步提升了会议效果，业务培训效果。

8、完善钉钉各种业务工作群的建立维护工作。

9、对外接待制度的落实。在公司业务营销、经营、管理中，公司对外接待、招待宴请是必不可少的。我们根据公司领导要求，本着体面有礼、勤俭节约、集中采购、定点消费、事先申报、分级审批的原则，积极学习了集团制定具体的接待宴请操作流程及细则，让对外接待工作进一步规范化。

上半年，资管公司领导根据公司现状，组建了四个业务团队。边清收存量逾期业务、履行商贸合约；边跑动客户营销新业务同步进行。我们综合管理部人员虽没明确进入四个业务团队。但我们一直坚持将拥有的社会资源及客户信息，保持与各团队的信息共享，资源共用，适时为各团队提供项目信息，协助引见客户，一起跑动市场，做到了综合管理与业务营销并重，统筹兼顾，管理与经营合一，发挥了应有的合力作用。

二、存在的主要问题

综合管理部承担的具体工作繁杂而琐碎，涉及各业务条线，工作头绪多，且都是抓落实的督导工作，具有很强的时效性。所以有些工作我做得还不到位，还存在很多缺失，有顾此失彼现象，许多工作还需进一步加强和提升。

三、下半年工作打算

1、我们一定要认识到综合管理部工作岗位的重要性，是资管理公司对外的社会形象，对内的柱梁支撑。我们有义务有责任为公司的发展做好全面服务保障工作。爱岗敬业，强化责任，做好本职，做出贡献。

2、加强综合业务知识学习，提升管理内功，提高办公效率。

3、进一步加强请示汇报制度，认真执行公司领导决定、指示，发现问题，及时请示报告，保证公司领导政令畅通，落实有效。为公司的业务经营做积极贡献。