诚实问题

中财文化首先讲的就是诚实，足见对于我们为人处世的重要性。诚实通俗理解就是讲真话干实事，实事求是，工作中体现的就是能否通过了解真实的情况去剖析出问题背后的原因从而采取相应的措施，而对于事实真相的了解由于各自的利害取舍，用心程度，体现了其复杂性和艰难性。有句话是这么说的——把问题的起因真正搞清楚，问题就已经解决了一半。而对于很多问题无法彻底解决，我想在参与解决问题的队伍里面缺乏诚实的作风，大家没有客观全面地反馈问题。诚实不是一句口号，需要我们表里如一地去践行它。从小我们学过一个成语叫叶公好龙，我们绝对不能做叶公之流，看似喜欢实则害怕。需要提醒自己的是，只要有利于公司利益的事情，自己要敢于说、敢于面对、更要敢于去碰撞。

干劲问题

干劲不仅仅是把自己的本职工作按部就班地做好，更多的是面对阻力要有敢于突破的勇气并付诸于行动，它不是一时的热乎劲，而是持久的、有目标的、有结果的、有韧劲的一种行为。源动力一方面来自自身的责任担当和追求，另一方面来自公司的发展要求，给自己的目标要求定高一点，推动自己不断提升。

干部的培养问题

自己对手下的干部认知还不够清晰，没有真正走上他们的内心发掘他们自身的闪亮点和存在的短板，所以也缺乏有针对性地锻炼和培养。目前的手段比较简单、单一，想着有机会推着他们到新的环境锻炼，盘活人员，但这毕竟是极少数的人员，对天天相处的干部如何让他们能在自己的岗位上提升还是缺乏深刻的认知。要从“你给我做”到“你做给我看”的转变，教练式和引导式的培养交错进行会更有利他们的提升。

团队活力及团队力量的激发问题。

自己会无意识地忽视了团队力量的发挥，没有促成更大力量的集体贡献。我想这一点也是我自己有没有给团队一个清晰的目标，有否建立一种工作业绩的有效评价机制有关，这对自己的确是一种很大的考验，疏于学习，能力水平感觉相差甚远。自己生产技术出身，还是偏向于解决具体的技术问题，对组织的激活、集体力量的整合发挥欠缺有效的方法，日常工作更多的是零散的点，没有形成有效的面。

对公司平台的认知

公司是一个好的平台，让我们有了发展的机会。但时间长了无论是个体还是整个公司都会出现这样那样的问题，而评价自己有否真正和公司捆绑在一起，则是自己在公司的发展过程中做了什么？贡献了什么？自己参与解决了发展中的哪些问题？尤其目前行业面临前所未有的挑战，作为基地我们如何提升服务水平？如何助力市场开发？更需要有危机感、紧迫感和责任感。