吴处退休后，我们迎来了新领导徐总。徐总给我们带来了很多团队合作、主动管理的理念，当然我还是没太懂这方面如何落实，只能徐总讲完了，我再百度下，结合工作，有些许感悟。

一、团队合作

我的理解：团队合作的学问，就是一群人在一起如何有组织地做好事，期间能够了解各个成员特点、合理分工、互补互助，最终目的：效率最大化。

从小受的教育，被要求做事麻利不拖拉。可能这样的教育宗旨，铸就了自己引以为傲的动手能力。但是这也导致在工作中，更多喜欢亲力亲为。随着业务的开拓，越来越多的力不从心，让我意识到团队重要性。

因为历史原因，PO采购管理科兼顾着采购开发至付款、发票、到货确认、对账等整条业务流程。万事都有两面性，该模式优点：一条龙服务，各个岗位对于科室工作的内容相对熟悉，岗位间调整无隔阂，更容易相互帮衬，接触面更广，学习了解更深入。缺点：碎片化事务性工作杂多，从供应商到财务、仓储、研发、生产、采购、信息化等部门都有交集，对接人员多，深入度不够，而且静心的工作容易被琐碎业务打乱，造成效率低下。

我一直信奉老祖宗孔子的言论，“三人行，必有我师”。放到现代社会中，每个人都有自己的优点，都有值得学习的地方：王佳斌的认真，俞翔的执行力，杭璐瑶的原则性，季望的好心态等等。如何发挥个人优点，了解自身不足，提升短板，这是小团队的基石。

业务精细化分工，更加有利于1、合适的人放合适的岗位，人尽其才；2、精力能够集中，攻克深入；3、责任人明确，对接效率更高。

二、管理

说起管理，就要说让人头痛的写报告，报告里面有个供方关系管理项目，字面意思就是如何和供方搞好关系。那问题就来了，我当时就想，和供方搞好关系，让供方称赞这个采购“真好说话”吗？我觉得这对于采购来说就是一种侮辱。销售好说话，那是他想把货卖出去，他需要卖自己的服务。采购好说话，那也说明没啥原则，对于底线一而再再而三的被打破。我想应该不是这层初衷。

网上度娘下：“供方关系管理”，焕然一新：其实就是我们以往挂在嘴边的如何让供需双方实现共赢，把供需双方推高到战略合作，以至全方位合作。可能被灌输多了，“傻子”也有感触，我可能就是这个傻子，被灌输多了，总有些许感悟。我每每提到试料问题。徐总就给我灌输，主动管理理念。当然这里的管理我感觉我懂了，通过对于管理定义的查询：计划、组织、控制跟进，最终达成目标。结合试料工作：“筛选供方牌号，制定试料计划，对接研究院进行试料统筹组织，跟进试料周期，输出书面试验结果”。

以上见解权作反省，如有误解，请予以指正为感。