时间转瞬即逝刚刚从懵懂的学生，眨眼之间已在中财这个大家庭中度过了12个年头，期间从什么都不懂的少年到现在负责两个科室的负责人，在这里非常感谢公司给予我的平台，也感谢领导给予我的机会。

大家都说隔行如隔山，集采这个岗位已是我第三座山了，这也是我遇到过最难翻越的山峰，特别是年初时新成立的部品科，让我有些惶恐，我一直在反思，一直在思考，也一直在整理思路，同样也在做反省：

反省一深度不够：嘴上一直说做人做事不能只停留在表面，要往深层次去挖掘，但工作中经常停留在表面，比如加工成本的核算过程中，我第一反应是各供方做横向对比，成本是否合理，而不是先去确认实际成本是多少。而领导的第一反应是先了解每一道工序的流程，每道工序的生产时间、人工、材料损耗、水电气的消耗，再综合地去计算真实成本。思想上的差异，决定着深度上的差距，作为一个采购需要深层次地去剖析问题，了解真实情况。 

反省二关于业务和管理：采购是个管理岗位还是业务岗位前段时间困扰我很久，但我觉得这两个岗位是相辅相成的，业务重在开拓，管理用来规范，通过管理规范业务，起到事半功倍，通过业务提升管理，起到落地有效。盘点上半年开拓的几项业务，前期风风火火，中期凄凄惨惨，到现在没有结果。我也在反省是项目开发出现了问题，还是信息接收有偏差，还是沟通跟踪上没有落实到位。仔细回想信息接收过程中五花八门，没有系统区分主次。日常跟踪表单登记没有区分时间节点，导致开发周期过长。细节上的管理，对业务的开拓，有时比硬实力的提升更加重要。业务和管理两个角色相互切换，才能更有效提升工作质量。

反省到最后还是想说一下廉洁问题，作为采购这么敏感的岗位，廉洁是第一要素，我们的日常行为举止代表的不是个人，而是公司的形象，我们应该时刻谨记廉洁自律要从大事抓起，在细微之处坚持，时刻紧绷廉政建设这个弦，不要为以后的人生留遗憾。