24年上半年随着连绵的暴雨悄然而过，只有忙碌依旧。这半年国际上战争冲突、贸易纠纷不断，国内房地产行业持续低迷，整体经济形势仍然十分严峻，尤其是传统制造业受到了很大的冲击，纷纷加大推进实施丰富产品品种、降低制造成本等提升产品竞争力的方法手段，考察引入新供方、谈判获取更低价的力度和频次远高于往年。

回顾这半年的工作，由于固定资产采购的集采比重、谈判频次都要高于以往，集采组织实施的繁琐复杂性也在放大，虽然集采项目均已按计划完成，但操作过程、管理环节都有需要反省的地方。

反省一，供方建设的问题。今年上半年固定资产集采项目呈现设备种类覆盖范围不断扩大、性价比目标值持续提高的趋势，虽然采取了上网搜源、市场走访等供方引入举措，但供方数量、质量还是无法完全满足集采项目开展的新要求。尤其是在自动化设备、特种设备某些设施上，无论是合适供方的数量还是对行业的了解都存在明显不足。依赖于以往累积的中财近三十年发展积累的供方数量和质量，过多关注于具体集采项目的结果，患得患失于引入新供方的风险，从而未将精力时间投入新供方搜寻、引入、培养，这需要深刻反省。不断推陈出新，才能不断创新发展，持续引入新供方，建立充足的供方群落、营造有效的竞争环境，将是后续工作的重点。

反省二，流程建设的问题。随着今年上半年固定资产集采项目的开展数量、物资种类的增多，参与的部门、人员数量也随着增加，对于各自承担的职责、互相的配合也出现了认知上、操作上的问题。作为集采的主要实施管理，这也需要深刻反省。俗话说，无规矩不成方圆，后续应尽快将采购实施过程的操作流程、职责配合等具体作业要求进行梳理明确，并形成作业规范有效组织实施项目的开展。

“朝着一定目标走去是‘志’，一鼓作气中途绝不停止是‘气’，两者合起来就是‘志气’。一切事业的成败都取决于此。”以成功大师卡耐基的此句名言与大家共勉。