回顾2024上半年，是茫然的半年，是收获的半年，是焦虑的半年，也是欣喜的半年。做采购工作近两年时间，但这半年却是我觉得最为丰富的半年，思维方式的转变，让我重新去定义采购，趁此机会我作以总结反省。

采购与成本控制

今年有幸参加了一场公司组织的关于“采购与供应链”为主题的培训课程，受益颇多，因此我把浅学知识在实际工作中实践和探索。前期我主要是以营销礼品供应商的开发和管理作为工作的重心，3月底我开始接手膜类集采工作，日常内容主要就是包装膜和保护膜的调价，质量问题的处理，以及供应商的新开。

眼前的膜类供应商体系，要想做到大幅成本控制，在现有情况下必然阻碍重重。这段时间，我首先从熟悉产品特性及生产工艺入手，对现有产品体系进行区分，切分新开供应商的供货产品，针对不同供应商策略约谈，和新供应商交流碰撞，尽一切可能去实现破局。五六月份我的重点工作是供应商的新开，虽整体推进未能达到理想结果，但我仍充满信心，好事多磨，持之以恒必然会有个好结果。

采购与管理

采购是一个协作执行动作，是供、产、销之间的协作，那么管理则不会是单一维度的。采购员在整个采购环节中作为变动方的存在，一是作为甲方向供应商发起采买，而是作为乙方向需求单位协调供货，也可称之为纽带，因此如何疏通好这个通道，也是作为采购的必修课。

集中采购是采购中较为有效控制成本的一种方式，如何发挥好集采的优势则是采购人员的必修课。目前集采只是在做供应商的引入和定价管理，实际抓手力度不够。我常常思考为何供应商会存在配合度不高的原因，也和供应商之间做了沟通交流，他们觉得订单较为零散，排单没有计划性，单次送货量少但频次很高，对供货成本影响较大，而基地方面则以库位紧张等原因不得已要多次少量排单。而我认为这些问题产生的主要原因还是在于我对这项管理不够深入，我在四月份时就有计划去收集月度需求计划，用于内部集中排产、集中或有计划分配到货，最终结果并不理想，现在更希望能寄托于新系统的上线。

做采购人员快近两年，从花钱买东西的思维开始，到现在去学着思考采购这一名词真正涵盖的意义，采购不是简单的一个购买动作，是一门学问，也是一门艺术，要有术业的专业性，也要有社会的实践性。我深知自身专业素养的薄弱，因此要更下功夫去摸索，期待24年年度总结时能有一个全新的自我。

以上内容权属己见，仅自勉。