小时候，老师告诉我们，知错能改善莫大焉，做错了承认，改正就好了，而不是一次次错误的弥补，然后越走越远。犯错是成长的代价，改错是成熟的过程。复盘这段时间的工作，收获颇丰，酸甜苦辣，百感交集。反省如下：

1、工作方式方法不够得当

在工作计划编排和轻重缓急的把握上不够到位。每天等自己空下来了，才会去想科室培训、供方开发、招聘、产销工作的落实进度。导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机。从单干到团队管理的角色调整，还要继续跟有经验的同事学习。坚持每天早上第一件事先对照科室各小组工作进度及未落实工作的跟进，希望下半年各小组会有突破。

2、工作过于谨慎

在工作上总是过于谨慎，有瞻前顾后的思想，惟恐出一点差错，而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。就像营销机构因为对墙板感兴趣，希望项目部人员能出差支持，在思想和工作安排上，我总是希望既能满足机构需求，又能确保其他机构的交图时效不耽误，还要考虑项目部成本问题。有时候顾虑太多，反而束手束脚，不如干就完了吧。

3、自身专业水平不够

虽然接触墙板有快一年的时间了，通过学习和工作经验的积累，在专业水平上有了一定的提升，但是产品专业知识和水平与其他同事相比还是比较欠缺，碰到机构问一些产品及生产问题不能有把握的回答，总是需要与产品经理、生产进行确认。如果自己的墙板专业知识更强一些，也能减轻团队的压力。

4、缺乏团队成员培养意识

人要用时方恨少，人是配置齐全了，但是大家的潜力还未完全发挥出来。以前事情多的时候就想着要加人，换个方式思考，培养人是否会比加人更有效。只知道用人，不知道培养人的领导不是好的领导。知人善用，没有一个人是完美的，要补足短处是很难的，与其如此，不如容忍短处，用其所长，将人的优势发挥到最大，至于团队需要怎么样的人才优势去互相补足，需要加以优化，这样才能成为高绩效的团队。

为了做好下半年的工作，我还要加强管理知识的学习，改善工作方法，提高工作效率。刘邦之所以能战胜项羽，正是因为他建立了一支团结一致的团队，项目部要团结才有力量，要合作才能成功。前行的路还很长，需要坚持、自励、共勉。

以上是我的个人反省。