作为一名家装产品经理兼家装市场部经理，我深知自我反省对于工作推进的重要性。在2024年这半年的工作中，经过产品与营销的深度捆绑推进，我意识到自己在某些方面仍有不足，需要深入剖析并寻找改进措施。

家装渠道模式的开发上，在深入跑动市场渠道的几个月内，体验更深的就是好的产品，完善的营销工具，结合好的服务，才能有合作的基础。在开始合作一段时间之后，再增加一些政策、资源的支持，就对公司来说更稳定，风险性更低。

重点攻克方向为大中型装企样板，中小型装企渠道，同时辅助一些其他异业合作模式，多渠道品类跑动，做多维度的试点突破。

产品体系打造上，脱离原有的单一几款高利润高价格产品，引入工装的几款引流产品，更好地匹配不同的装企渠道客户，从工装、出租房、刚需房、改善房、农村自建房等不同价值客户需求来匹配不同价格产品，给渠道客户更多的选择，才能有后续的持续性销量的产生。

最后，通过这几个月的产销深度结合的跑动，在后续阶段会重点围绕配合装企做快装样板间，并结合对应的重点小区户型打造全屋墙板套餐，打造农村自建房新渠道，同时围绕之前跑动的装修渠道中切入更多的中小型工装中。从而真正做到产品的提升、销量的提升、品牌知名度的提升。