春节前后，股市持续大跌，证券市场迎来前所未有的严格监管。政府和银行的“白名单”政策，对奄奄一息的房地产行业，是杯水车薪，狂澜难挽。房地产行业在走向洗牌出清的最后阶段，就连万科这样的优等生都出现了资金链断裂的风险。“一鲸落”，但并没有迎来“万物生”。事实上从去年第四季度开始，经济形势下行周期内各行业的寒气就在逐渐传导蔓延。银行和金融机构是百业之母，反映到我们微观的业务层面，则是还款来源的进展不及预期，物的抓手面临灭失或是减值的风险，企业的融资性现金流断崖式下跌，流动性风险剧增，最终陷入长期违约的泥沼。我对这样的系统性风险缺乏宏观预判，未能做到见微知著，举一反三，在业务还未充分暴露风险前，甄别判断的能力不足，措施滞后，未能有的放矢地掌控轧账关键时点、老客户止盈时点和风险前置节奏。

上半年发生的多笔问题业务，表面上是业务问题，客户问题，实质上是人的问题，机制的问题，管理的问题。广角体系发展至今，机制制度运行模式已非常成熟，关键在于落地执行。“广角之成败重在首席执行官”，首席的思路和执行力决定了一个广角能否行稳致远。只要首席的经营管理思维不转变，类似的问题就不会杜绝，资产质量就难以保证。必须从集团管理的高度上去审视、检查、判断，是个案，是点线的问题还是广角的业务管理系统问题，大胆犀利披露，及时纠偏纠正，防止一个小错误演变为大问题，防止一个坏习惯导致致命操作。如何用好考试考核工具，做到防病救人，同时精进自己的系统性思维和格局，是下半年要不断思考聚焦的工作。