集团履职已近一年，立足新的岗位，工作内容、重心已从市场到行政、经营到管理，谋一时一域的业绩收入得失提升到参与全局统筹、完善修订制度，思考并践行广角可持续、可复制性的健康发展规划；有高度、有格局、有压力；但也正因如此更有成就感；

经营性思维模式和业务管理、制度执行的无缝衔接，既有挑战也有思考和执行时的纠结；一方面肯定广角的进取心、竞争性、灵活性；一方面也在通过评审和日常沟通中权衡和控制广角的激进和片面；尽力做到现有经济形势下行期对业务的整体风险和收益的双重平衡；但日常的宣贯及耐烦、耐劳地去阐述和沟通尚有不足，时有情绪及代入感，或有强势及拒人于千里之外的距离感，更多的友善、耐心、细致效果或更好、更易被接受不被抵触；

过往的工作经历及职业生涯，在业务评审时给予我巨大的帮助，今年已多次从纸面审批表及钆账中发现风险并予以指出、化解；但仍有些业务态度不坚决、明确；考虑太多其他因素、应对策略简单、标准不一；应有反思并改正；努力去做对的事情，贯以长久以来的坚持，心中有佛，手里有刀，尽职、履职、担责才是真正的负责和职业；

工作“要我干”与“我要干”，语序不同，态度迥异；成绩“过得去”与“过得硬”，一字之差，天壤之别；管理以“说服”代替“压服”，以“对话”代替“告知”；气馁胆怯、碌碌无为没有前途，故步自封、四平八稳没有出路。保持初心，保证执行制度的严肃性和有权审批条线的权威和独立，考验人心、人性、人情；知易行难，慢慢修炼、慢慢成长！