提笔总结，思绪良多，回顾半年来的工作，不足之处反省如下：

一、围绕“精进2024”，特别是“精进合规”，虽自始知道其重要性，但落实在行动上还贯彻不够，受惯性思维影响，认为有些事情是很难改变的，于是没有穷尽办法去改进，实际上是惰性思维作祟，尤其是个别极端风险案例出现后，促使我们不得不再次梳理保理业务合规管理系统，直至制度化。惯性思维、惰性思维要不得，系统思维能力还需强化。

二、保理公司风险部一月份开始承担对接评审工作，半年来两个问题比较突出，一是对接人上岗急，对内程序制度掌握不足，专业也有欠缺，出错多，甚至出现事故，因此在人的培养上，还需循序渐进，不能急于求成！二是对接广角的意见没有主动去了解，信息滞后，影响对人对事的判断，特此反省，提醒自己管理改进！

三、人的培养系统性工作做得不够，文化宣贯、文化认同、职业目标非常重要，具体可量化的考核晋升机制同样重要，尽管不及一线业绩指标那么清晰好量化，但若每个人都了解自己需要具备的能力和需要完成的事项，并有清晰可触及的目标，则员工自驱力自然提升，留住人发展人也不是难事。