所谓科长，它的重要在于管理和领导科室的日常工作，确保科室的目标和任务得以有效地实现。科长需要具备专业知识和管理技能，以便能够协调和指导各个科室成员的工作，并对科室的发展和改进提出建议。此外，科长还需要与其他科室和部门沟通合作，以保证整个机构的协调和稳定运作。反思上半年工作，有以下几点不足需改进：

1、对科室成员的日常关注给予不够

科室成员日渐专业而成熟，均能独自有效胜任工作，无需过多担心。新人经过一年学习培训已考出独立主任，经过上半年与广角磨合已基本无问题，相比我刚入职那会优秀，后续沉下心积累和总结，完全可以青出于蓝而胜于蓝。虽师傅领进门，修行靠个人，但学不精，师之惰，所以如何把握带教节奏，松弛有度是个难点，对不同性格的人方式方法也不一样，幸好科室新人比较优秀，只需要碰到问题时加以引导即可。即使如此，日常也需关注并交流，目前来看，这一块做得不够到位，后续会加强通过一起出差、部门会议、部门聚餐等方式进行交流沟通，并关注其专业能力提升，给予一定帮助及建议，对其碰到的问题与困难及时回应；对已具备多年独立工作经验的科室成员，需关注其职业规划及晋升规划，帮助其扬长避短，一同经营管理好科室，实现自身价值。提高除业务评审以外的能力，学会向上沟通，具备随时接手科室负责人的能力。

总的来说，上半年基于对科室成员信任从而给予关注不够，下半年需加强沟通，互通有无，不仅要埋头苦干，更要高品质地享受工作乐趣，发现问题，提出问题并解决问题，从而获得属于自己的成就感，在科室成员困惑之余通过交流给予帮助、解惑。

2、自身能力提升慢

时间碎片化，生活琐事接踵而至，当精力被分散在一件件事情当中时，很难空出时间精力去沉下心来学习其他，这也是我希望科室成员在独立完成自身工作情况下，有自己时间去总结学习。除此之外，也提倡科室成员提高工作效率，日清日结，每天空出一部分时间进行总结学习。总结上半年，学习更多的是法律问题以及上市公司知识普及，但关于业务评审核心能力如何专业分析企业有限，理论与实践需靠自身总结，时代日新月异，但知识库更新较慢；科室成员成长较快，而科室负责人若固步自封，无疑很难让人信服，故科室负责人需加强学习，并带领科室人员学习，这个是下半年需要努力改进的地方。

3、与其他科室、处室沟通偏少

科室处室之间联谊较少，活动较少，有事忙的时候大家也各扫门前雪，信息沟通交流较少，有时候也只是通过分享交流互相学习，可能只是冰山一角，这么多广角肯定碰到过很多案例，艺术家的灵感来源于生活，而业务评审员的灵感经验来自于各案例复盘总结交流，故除已发送风险案例的复盘外，其他特殊案例日常也可以沟通交流。除此之外，关于新人带教、广角培训了解等均可以互通有无。

下半年可加强与其他科室、处室的沟通交流，借鉴总结别人的工作经验，了解别人的日常工作，从而再来评判自己的工作是否到位、尽责。

以上全做半年度反省，希望下半年工作顺利，得偿所愿。