回归中财已逾一年，经历了科室人员数轮调整以及行政事务分工变动，当前团队基本稳定，也可在业务审批和项目组工作之间对工作有更深入和长远的思考和学习。

做小团队的负责人已不是一年两年，除了打铁需要自身硬（自身专业能力需要不断提升），对团队成员和负责的工作亦需要有担当，需注重团队内部工作氛围的营造，一直自认自己在这些点上做得不错，但说到底以上皆基于自身，而在关注团队内成员的成长和团队整体的成熟中付出仍然不够。当前工作中行政工作与业务审批间工作量调度存在一定问题，团队内部过于专注现有手头具体工作，说起团队规划和科室成长的打算仍有诸多不足，例如一季度新人离职，兰州广角业务量多瑕疵多且上报急，团队成员沟通中存在情绪问题等。

以上均是科室负责人需要真正思考和用心去解决的问题，一是自身明确科室用人标准，针对已入职新人需要提高重视并有完整清晰的培养计划，科室内部协调出差和审批时间做好带教和留用，给新人更多的耐心和包容亦要及时给予工作强度，快速育成，帮助其树立清晰的职业目标；而一级独立主任亦需要培养其真正的独立性，做到业务有决断，沟通有尺度，特别需要留意团队内成员养成良好的职场沟通习惯，切忌被业务情绪影响过多，珍惜人才培养人才。

对自己，2024年仍是去年底激励自己那句老话：沉得下心，看得清人，容得了是非，练更多的本事，修更大的智慧。