白驹过隙，一晃眼时间又过去半年，现对自身半年度表现做以下反省：

自从去年调整角色变成科室负责人以后，与以前独立评审员不一样的是，角色进行了转变，日常工作不仅仅对一个广角的业务进行审批协调及日常工作事宜处理，更多的要去关注每个广角的现状，针对每个广角不一样的状况针对性地去帮助广角解决问题；科室从对接3个广角到目前对接4个广角，工作量急剧增长，但科室内部仍保留两个人，一开始互相总感觉有点力不从心，自己也总喜欢一个人单打独斗瞎逞强，虽然短暂的忙碌中能完成对接广角的日常工作，但是工作方式会比较单一，自己也比较累，这个时候由衷感谢团队的重要性，年初的一波调整，虽然科室内部只有两个人，但是内部之间互相协同合作，互相分担，也能有效完成多个广角对接工作。

一开始自己的想法过于简单，科室的正常运转，只要大家做好分内之事，感觉啥事都能解决好，到后来发现每个广角风格不一，诉求点也不同，也有强弱之分，碰到时节点刚兑业务同步上来时，会稍显有点手足无措，业务量如何分配，广角间如何沟通协调，是值得后期自己再好好思索的。

下半年科室内部计划扩员，涉及新人带教问题，虽前期辅助过科室阶段性有过接触，但是一对一还是第一次，做到如何学习其他优秀科室的新人带教，如何让新人留住，再让新人成长，除了日常工作之外，适当对新人的包容、理解、沟通，让新人认可自己，认可科室也认可中财。

加强与广角沟通，尤其是五虎将和首席，不单单针对业务，也可以学习他们的市场开拓思路及经营理解，站在他们的立场思考问题。

业务闲暇间，多提升自己综合能力，主动接触新事物，增加知识储备，保持前进的动力，有一定的积极性。

以上内容权作反省。