经过年初项目集中供货，看到了去年上半年的样子，也担心成为去年最后的样子。春节前后市政工程项目的集中招标，其品牌设置大部分与预计一样，心里暗自窃喜，今年的春节是完美的告别与开始。

二月底三月初穿梭于余姚楼宇大厦，项目相差不大，握手成交。与生产技术的沟通，与小组成员的供货服务分工，这半年市政组成员基本都是从黎明到黑夜。忙，忙于旺季做销量，忙于淡季做市场，一次次回头，一次次前往。鉴于市里集中进行雨污分流统一管理，各乡镇街道新建项目全被收回建设权。新形式下，需有新的认识，就在此时，某个项目传出了不和谐的声音，此事，是生与死之战，变中寻求机会，视势放下，适时攻上。时刻谨记“凡兵战之场，立尸之地，必死则生，幸生则死”。

庆幸之余，半年度反省如下：

一是谨防大意，密切注视变化，制定应对方法。

二是加强合作，舍利不舍势。

以上是本人半年度反省，也是今后需要解决的事情。