2024年新产品研发科向结构创新科转变，少了一些牵头项目，多了对各产品经理的技术方案落实协助，日常工作更侧重于结构设计，同时仍保留了新产品开发的职能。在工作开展中，作为科室负责人，存在较多不足，在此进行反省。

反省1：在上半年前3个月，自己的工作重心更偏向于产品的结构设计、项目开发、仿真模拟，均以自己的产品开发工作为主，对于科室内的项目开发进度关注度不够，项目延期较多。后3个月工作重心慢慢往项目管理转移，但在安排计划时，常考虑方案基本无法一次通过，需要反复修改，因此一般多给了科室人员一天的余量时间。导致工作进度不紧凑。工作的开展需要给公司创造效益，要以结果为导向，在此反省。

反省2：在上半年调研时，产品开发和设计思路以技术和质量为导向，对市场的关注度不足，对同行的价格和营销政策不敏感，由于房地产的影响，市场行情不佳，不能只局限于满足标准或高要求，应该因地制宜，不同地区对产品有不同的质量和价格定位。作为产品开发人，应该提高敏感性，以客户思维去开发产品，以市场和销量为导向，以营销为先。也要因时制宜，在人力、物力、资源有限的前提下，思考当下环境适合开发什么产品，能给公司更大的效益。

反省3：对科室人员的关心程度不够，除工作之外的交流很少，谈话也很少，没有关心科室人员的思想动态。直到今年5月份，领导对我在管理上进行指导，才逐步开始对员工进行每周的谈话，增加了培训。

反省4：每年的人员流动是不可避免的，随着新人的流入，老人的离职，公司内部流程改进，每个人都需要学习新的制度和流程，特别是一些项目开发流程比较繁琐复杂，新人短时间往往无法得心应手，无法建立自己的项目开发思路。因此对新员工的培训也非常重要，可以减少走弯路，提高工作效率。

在司的流程文件是以大纲为主的指导性文件，在项目开发上无法具事具细，很多时候需要通过案例或错误示范进行言传身教，效果会更好。今年对新大学生的培训很少，在新产品开发流程上只培训过2次。后续增加培训频次，在一些软件应用、产品介绍上也可以多做培训。

反省5：目前科室工作的开展以领导布置的任务为主，保证项目的顺利进行，如何按时完成，按部就班比较多。很少考虑科室能主动开发哪些产品，承担哪些职能，能为公司带来哪些效益。

以上反省作为下半年的激励，并提升自己的管理能力，为公司产生更多的效益，体现结构研发团队的价值。