回顾2024上半年，产品开发中最大的问题是进度跟不上要求，虽然也常加班加点积极推进，但实际效果并不好，下面对工作中存在的一些问题反省如下：

一、缺少及时沟通和汇报。造成延期的原因很多，有些问题自以为无法解决，加上领导又忙，就暂时搁置，没有及时沟通汇报。

二、不善借力，项目推进需要不同部门协作完成，我总习惯于尽量自己做，怕麻烦别人，有时会担心时间、质量，或者担心被拒的尴尬，遇到这种环节会表现得懦弱，对工作职责、方法没有清晰的思路。领导多次强调有问题组织人员讨论解决，刚开始尝试，常因人员时间凑不齐等执行效果不好；后来通过微信群的方式在领导监督下大家工作积极性有所提高。

三、不善管理，去年作为产品经理，组建了研发团队，带领两个大学生一起工作，日常工作中他们的积极性并没有调动起来，年初时候两人都离职了。这与个人的管理方式、个人魅力都有很大关系，需认真反思自身的问题。

四、未认识到工作的本质，常有自我观念外溢，认为某项工作应该我来做会积极做，认为不该我来做，又或者因为不看好项目预期、有难度也会拒绝，这样实际上会形成工作态度问题。个人是团体的一员，每个人对未来目标的架构和预期不同就会有不同的观念，我想工作的本质首先是应该有团体意识，不挑不拣，把握方向，才能发挥个人力量。

以上是本人的反省，以自勉，望大家批评指正。