2024年开始，对我来说是全新的工作安排，也是全新的挑战，充实又忙碌的工作，让我忽略了时间流逝得如此快，一转眼，半年就过去了，又到了对半年工作的总结与反省不足的时候。

今年上半年我迎来了带领团队的挑战，这对我来说是全新的，需要去摸索、学习、总结、调整的一次挑战，在这个过程中我也面临了重要的考试考核，通过这次考试考核，我系统的将多年的业务经验升华成了风险防范、方案优化、业务落地及安全完结的能力，逐步成为了一个合格的项目责任人，在这个过程中我也发现了自己的一些短板，之前操作对接的客户行业比较单一，对其他类型客户的认识深度不够，在今后的工作中，还需要更加细致的分析不同行业客户特点，更有针对性的去完善业务方案。

带领团队这个对我来说也是第一次，我从李总手上接过这样一个老牌成熟团队，在今年这个大环境下，压力是很大的，首先我自己存量老客户大多出现风险，需要止盈，剩余客户可合作的业务也有限，其次团队成员维护的客户多，但转化的难度大，我对今年上半年取得的成绩是不满意的，比较欣慰的是，通过半年的磨合，我们团队平稳地度过了这个交接期，团队全员都能无私心，指哪打哪。作为团队长，在今后的工作中我应该冲在业务一线，身先士卒，带领大家去找到业绩增长新的合作模式，这个在今年上半年，我们也尝试了以共赢的模式来探讨一些新的业务操作，目前有了一些思路，下半年还需要继续优化完善，全力促成。

在这半年的工作中，我还有很多不足和需要改进的地方，我将以以上几点为契机，努力提升自己各方面的能力，带领全队乘风破浪，拥抱更好的明天。