关于学习中财联席字[2024]第1号----《市场为先，快速反应—大智慧大人生》有感，市场为先，快速反应，其中的快速反应不仅只是一个管理动作，是我们落实理念的态度。后台快速反应不仅是提升企业内部运作效率的需要，也是能促成业务落地的重要环节，对外也能体现企业实力和专业度。因此，构建一个能够迅速响应内外部需求的后台支持体系，是广角管理不可或缺的一环。

现结合自己的工作反省如下：

合规工作：

1、应收账款审核环节：在接到业务如何才能做到快速反应、快速的做初步判断，快速的给出专业、合理、可行、明确的意见。还需要在审核应收账款的环节中多练、多看，多问、多思考、多总结才能达到。

2、办理环节：可前置，关注每一个新建的群，建议业务部门将最终版审批表办理业务前必发财务邮箱，办理前细看审批表内容，不仅仅停留在抓财务关注的重点、关键，同时分析方案的合理性，提出合理建议，特别关注收质件的管控、路径的管控的合理性、改变以往根据业务部门的方案审核，而忽视了分析合理性。真正起到再次审核的义务。

3、跟踪轧账环节：轧账快速反应：用好操作轧账群，揪住扭住，做实做细，做稳做绝，做到彻底，不流于形式，若发现业务人员跟踪不到位，制度执行不到位，第一时间履行监督、提醒、汇报职责。

核算工作：

专业而成熟、多交流、多学习、多更新财务相关的专业知识，做到知其然还要知其所以然。

管理工作：

梳理内部流程，提高透明度、强化内部流程，更高效的服务前台，以及加强风险控制，加强部门内部协作、跨部门（与业务部门、法务、办公室管理部门）的协作。

自我情绪管理方面做得不好，容易被他人的情绪所影响，所带偏，我的初衷是想的温柔以待，平静如水、以柔克刚，实际上我也会以硬碰硬。平时里要与同事多沟通、多交流，多关心；对待业务部门的新人不止停留在公司统一培训、案例复盘、可针对性的进行一对一的内部流程及财务相关要求的辅导、培训，收获互信，互为磨刀石，最终达到沟通顺畅、内部高效运转。