反思工作进展缓慢的原因：

1.目标设定：上市公司及政府平台公司是回来后设定的两大目标客户，为此在其上花费了大量的时间与经历。上市公司成效甚微（一个直接的业务信息，但未能落地），政府平台公司有一定效果（直接信息4个，渠道介绍3个，但均未落地）。

2.时间管理：一段时间内产生了惰性，没有有效利用时间，造成客户跑动数量及质量均有所下降。

3.客户积累是需要投入的，在资源分配上，时间未能合理利用，人力财力在这期间也未形成势能，感觉像是伞兵游泳。

4.在上市公司客户对接中，知识储备不足，对相当一部分业务及流程均还做不到收放自如。

行动计划：

1、短期目标，不论金额大小，尽全力在近两个月内开单，以提振士气，同时为长期目标打下基础。

2、客户积累是业务成长的重要指标，它不仅代表了过去的成功，也预示着未来的潜力。必须下苦功，投入大部分精力做。

3、针对发现的技能短板，制定学习计划，关注行业动态，学习新的技能和知识，以应对不断变化的市场需求。特别是结合集团云课堂、月报学习及提升个人的专业能力。

4、信心是推动事业向前的动力，在面对挑战时保持冷静，做出正确的决策。对自身优势的清晰认知以及对潜在风险的充分准备。