半年已过，我机构的销量勉强与去年同期持平（稍有下降），庆幸的是完成了今年总任务的一半。但运营中心库存较大、太多产品未能到达终端客户手里，最值得我去反思。

1、工程项目开发按下了暂停键，导致大的销量受阻。

2、小市政、小厂房工程竞争激烈，在我们县区内，主导还是价格。

3、当前市场面临竞品之间的激烈竞争，特别是在渠道家装市场，竞品抢夺明显，我们由于某些价格因素，受到了竞品很大冲击。

4、根据总部部署，我们运营中心组建完成，但是在整体运营中，作为管理者，我没能把握好度，管理制度实施不够严谨，后期好好学习并加以改正。

5、上半年门头广告的投放没做到位，后期会从新上房小区着手，直面终端客户，做好品牌广告推广工作。

6、继续加强团队建设和发展，提升团队整体业务能力和凝聚力，加快开发家装PPR市场，弥补市场短板，提升中财PPR的销量。通过完善服务质量，不断提升市场竞争力。